LVMH

1854 : Création de Louis Vuitton

Louis Vuitton fonde sa maison pour commercialiser ses malles de voyage, rapidement reconnues grâce à leur toile Monogram distinctive, symbole de luxe et de qualité. Cette innovation a placé Louis Vuitton comme un leader pionnier en maroquinerie de luxe dans un contexte industriel marqué par l’essor des voyages longue distance. Le maroquinier s’est imposé auprès d’une clientèle mondaine et aristocratique.

XVIIIe-XIXe siècles : Fondation de Moët & Chandon et Hennessy

Fondée en 1743 à Épernay par Claude Moët, Moët & Chandon s’impose rapidement comme l’une des maisons de champagne les plus emblématiques, associant son nom à l’art de vivre à la française et aux célébrations prestigieuses. Quelques décennies plus tard, en 1765, l’officier irlandais Richard Hennessy établit à Cognac la maison Hennessy, qui deviendra au fil du temps la référence mondiale en matière de cognac, reconnue pour son savoir-faire d’exception et son rayonnement international.

En 1971, ces deux maisons d’excellence unissent leurs forces à travers une fusion historique qui donne naissance à Moët Hennessy. Cette alliance stratégique consolide leur position de leaders dans l’univers des vins et spiritueux de prestige, en associant le raffinement des champagnes et la tradition séculaire des cognacs, et en constituant une véritable vitrine du luxe français sur la scène mondiale.

1970-1987 : Période Pré-formation et Consolidation

1970-1980 : Croissance indépendante

Durant la décennie 1970-1980, Louis Vuitton poursuit son expansion en s’appuyant sur son modèle traditionnel de maison de maroquinerie d’excellence, continuant à incarner l’art du voyage et le savoir-faire artisanal français. Parallèlement, Moët Hennessy affirme sa stratégie de diversification en consolidant un portefeuille de marques prestigieuses, dominé par les grands noms du champagne et des spiritueux, et en cherchant à renforcer leur rayonnement international.

C’est à cette période que l’industrie du luxe commence à se structurer plus visiblement autour de quelques grandes maisons capables de combiner héritage, image et puissance commerciale. On assiste à une montée en puissance de la visibilité mondiale, permise par la croissance du tourisme, l’essor des médias internationaux et les débuts d’une véritable communication de marque à l’échelle globale. Dans le même temps, un mouvement de concentration s’amorce, préfigurant la naissance de futurs géants du secteur : l’idée d’alliances stratégiques et de regroupements d’enseignes de prestige commence à s’imposer comme une réponse aux défis de l’internationalisation et de la concurrence accrue.

1987-1990 : Fondation de LVMH et Premiers Investissements

Avril 1987 : Création de LVMH

La fusion entre Louis Vuitton et Moët Hennessy est officiellement consacrée à Paris, marquant la naissance d’un acteur sans précédent dans l’univers du luxe. Cette union stratégique rassemble deux piliers aux héritages complémentaires : l’un ancré dans l’art de la maroquinerie et de la mode, l’autre dominant les secteurs du champagne, du vin et des spiritueux. Dès sa création, le nouveau groupe affiche une envergure impressionnante, avec un portefeuille initial de dix Maisons prestigieuses, un effectif de 12 000 collaborateurs et un chiffre d’affaires avoisinant les 3 milliards d’euros.

Cependant, derrière cette vitrine fastueuse, l’équilibre demeure précaire. Le contexte économique est troublé par un krach boursier qui fragilise les positions financières et alimente les incertitudes. À cela s’ajoutent des tensions internes entre les dirigeants, chacun luttant pour imposer sa vision au sein de ce conglomérat naissant. Cette situation fait de la fusion Louis Vuitton–Moët Hennessy une union encore fragile, dont la solidité doit s’éprouver face aux rivalités de pouvoir et aux aléas économiques.1988-1989 : Premières acquisitions et prise de contrôle par Bernard Arnault

Bernard Arnault entre dans l’actionnariat de LVMH et manœuvre habilement pour doubler sa participation. Il devient PDG en 1989, ce qui marque un tournant stratégique avec une politique d’acquisitions agressive et une centralisation du pouvoir.

1989 : Acquisition de Givenchy

Givenchy représente la toute première grande acquisition stratégique opérée par Bernard Arnault, marquant une étape décisive dans la constitution du pôle Mode et Haute Couture au sein de son groupe. En intégrant cette maison emblématique, mondialement reconnue pour son raffinement et son héritage créatif lié à Hubert de Givenchy, Arnault ne se contente pas d’ajouter un nom prestigieux : il assoit la légitimité et l’ambition de son portefeuille en mode de luxe. L’apport de Givenchy réside autant dans son expertise en haute couture que dans son image internationale, conférant au groupe une aura supplémentaire et un poids renforcé face à ses concurrents. Cette acquisition s’inscrit parfaitement dans la stratégie d’élargissement et de consolidation d’un portefeuille de marques d’exception, où chaque maison vient enrichir l’écosystème global et participer à l’affirmation de l’identité de leader mondial du luxe.

1990-2000 : Expansion Européenne et Diversification

1993 : Acquisitions de Kenzo, Investir, Berluti

En 1993, le groupe élargit considérablement son périmètre d’activité grâce à trois acquisitions stratégiques. La maison Kenzo, fondée par le créateur japonais Kenzo Takada, rejoint le portefeuille et apporte une identité singulière, mélange de modernité occidentale et d’inspirations asiatiques. Dans le domaine de la maroquinerie masculine de prestige, le rachat de Berluti introduit un savoir-faire d’exception dans la fabrication de souliers et d’articles en cuir raffinés, incarnant l’artisanat et l’élégance classique. Enfin, avec l’intégration du magazine économique Investir, le groupe prend pied dans le secteur des médias spécialisés, affirmant ainsi sa volonté de diversification au-delà de la mode et des produits de luxe.

1994 : Acquisition de Guerlain

En 1994, LVMH fait l’acquisition de Guerlain, l’une des plus anciennes et prestigieuses maisons de parfumerie française, fondée en 1828. Reconnue pour son savoir-faire, son héritage d’innovation olfactive et son ADN résolument luxueux, Guerlain vient renforcer de manière stratégique la division Parfums et Cosmétiques du groupe. Cette intégration permet non seulement de consolider un portefeuille dominé par des marques à forte valeur patrimoniale, mais aussi d’accentuer la présence de LVMH sur un segment à très forte marge, où l’alliance entre tradition et créativité joue un rôle clé dans la différenciation et la désirabilité des produits. Avec Guerlain, LVMH consolide son image de leader du luxe et élargit un territoire qui associe beauté, héritage artistique et excellence française.

1996 : Acquisitions de Loewe et Celine

En 1996, le groupe poursuit sa stratégie d’expansion internationale en intégrant deux maisons emblématiques à son portefeuille : Loewe, maison espagnole de maroquinerie de luxe fondée au XIXᵉ siècle et reconnue pour son savoir-faire artisanal exceptionnel, et Céline, maison française de mode réputée pour son approche épurée et moderne du prêt-à-porter féminin.
Ces acquisitions permettent non seulement de renforcer la présence du groupe sur le marché européen, mais aussi de diversifier son offre créative et segmentaire : d’un côté, l’expertise maroquinière et l’identité méditerranéenne de Loewe, de l’autre, l’élégance contemporaine et parisienne de Céline.
En s’appuyant sur ces deux labels, le groupe consolide son positionnement dans le luxe tout en élargissant son attractivité auprès d’une clientèle internationale.

1998-1999 : Acquisitions de Sephora, Marc Jacobs, Krug, TAG Heuer, Chaumet, Benefit, Make Up For Ever, Zenith

Ces années marquent une vague d’acquisitions déterminantes pour la consolidation de LVMH. Le groupe intègre Sephora, dont le concept novateur de distribution sélective ouvre une nouvelle ère dans la beauté et renforce son ancrage auprès du grand public. En parallèle, l’arrivée de Benefit et de Make Up For Ever enrichit le portefeuille cosmétique, permettant de toucher à la fois un public international et des niches créatives.

Côté mode et création, l’acquisition de Marc Jacobs symbolise la volonté du groupe de donner un nouveau souffle au prêt-à-porter de luxe, en s’entourant de talents avant-gardistes capables de moderniser l’image des maisons.

Dans l’horlogerie et la joaillerie, l’intégration de TAG Heuer, Chaumet et Zenith marque un tournant : LVMH s’impose désormais comme un acteur majeur de ces secteurs de tradition, associant patrimoine, innovation et prestige. Enfin, l’acquisition de la maison de champagne Krug vient renforcer l’ancrage du groupe dans l’excellence des vins et spiritueux.

En moins de deux ans, LVMH pose ainsi les fondations d’un modèle multisegment, où la diversité des univers – beauté, mode, horlogerie, joaillerie, vins – est reliée par une même stratégie : conjuguer patrimoine et créativité pour préparer la domination mondiale du luxe au XXIᵉ siècle.

1999 : Inauguration du siège américain à New York

L’ouverture du siège américain à New York en 1999 représente une étape stratégique majeure dans l’histoire de la maison. Ce choix marque non seulement une volonté affirmée de conquérir le marché nord-américain, mais aussi une réponse aux dynamiques d’internationalisation qui redéfinissent alors l’industrie de la mode. En s’implantant au cœur de l’une des capitales mondiales du luxe et de la tendance, la marque se positionne face à une concurrence internationale de plus en plus intense, tout en renforçant sa visibilité auprès d’un public cosmopolite exigeant et influent. Cette inauguration symbolise ainsi une nouvelle phase d’expansion, où l’ambition globale s’allie à une stratégie locale pensée pour séduire un marché réputé difficile mais incontournable.

2000-2010 : Mondialisation et Consolidation des Pôles

2000-2004 : Acquisitions et inaugurations

L’ouverture du siège social à New York constitue une étape décisive dans la stratégie d’expansion internationale de la maison. Cet ancrage au cœur du marché américain, l’un des plus compétitifs et influents de l’industrie de la mode, témoigne d’une volonté d’affirmer sa présence au-delà des frontières européennes. Cette implantation reflète non seulement la réponse à une internationalisation croissante du secteur, mais aussi la nécessité de rivaliser avec les grandes maisons déjà solidement établies aux États-Unis. Elle marque ainsi le passage d’une marque à vocation régionale vers un acteur véritablement global, capable d’anticiper et de s’adapter aux dynamiques de la concurrence mondiale.

2004 : Inauguration du siège parisien avenue Montaigne

L’année 2004 marque une étape symbolique dans l’histoire du groupe avec l’ouverture de son siège parisien sur l’avenue Montaigne, haut lieu du luxe et de la haute couture. Cette installation prestigieuse traduit la montée en puissance de Paris au sein de la stratégie globale de LVMH, réaffirmant la capitale française comme le cœur battant de la mode mondiale et le centre névralgique de l’identité stylistique du groupe. Au-delà d’un simple choix géographique, il s’agit d’un geste fort qui ancre visiblement le rayonnement international de LVMH dans la culture parisienne et dans l’héritage du luxe à la française.

2008-2009 : Acquisition Hublot et engagements responsables

LVMH renforce son pôle horlogerie en acquérant la maison suisse Hublot, réputée pour son innovation et son audace dans le secteur du luxe. Parallèlement, le groupe amorce une stratégie plus structurée en matière de responsabilité sociale et environnementale, à une époque où les attentes de la société civile et les pressions réglementaires se font de plus en plus fortes dans le monde du luxe.

2010-2020 : Gestion dynamique et orientation durabilité

2011-2013 : Acquisitions de Berluti, Loro Piana et Bulgari

Stratégie ciblée sur le très haut de gamme afin de consolider la présence dans la mode et la maroquinerie, en capitalisant sur l’excellence artisanale et la rareté des matériaux. Loro Piana occupe une place centrale dans ce positionnement, grâce à son savoir-faire reconnu et son statut de référence mondiale dans le cachemire et les fibres précieuses. Cette orientation permet non seulement de renforcer l’image d’exclusivité et de raffinement, mais aussi de capter une clientèle internationale en quête d’authenticité, de qualité intemporelle et de sophistication discrète.

2014 : Fondation Louis Vuitton et Institut des Métiers d’Excellence

En 2014, le groupe LVMH franchit une double étape majeure. D’une part, il inaugure la Fondation Louis Vuitton, un musée et centre d’art contemporain imaginé par l’architecte Frank Gehry. Véritable manifeste architectural, l’édifice, installé au cœur du bois de Boulogne à Paris, symbolise le lien entre la création contemporaine, l’innovation et le mécénat culturel.

2016-2018 : Acquisition de Rimowa et focus sur le voyage de luxe

LVMH franchit une nouvelle étape dans sa stratégie de diversification en intégrant Rimowa, maison allemande fondée en 1898 et pionnière des bagages haut de gamme en aluminium. Cette acquisition marque la première entrée du groupe dans l’univers du voyage de luxe, un secteur jusque-là peu exploré mais en pleine expansion auprès d’une clientèle internationale en quête de design, de robustesse et d’innovation technologique.
Avec Rimowa, LVMH confirme sa volonté d’élargir son portefeuille au-delà de la mode et de la maroquinerie traditionnelles, en consolidant son offre d’accessoires liés à l’art de vivre et à la mobilité. Cette opération illustre également l’ouverture du groupe vers de nouvelles générations de consommateurs, sensibles à la fois au prestige patrimonial de la marque et à son esthétique moderne, propulsée par des collaborations créatives et des campagnes de communication ciblées.Fin années 2010 : Engagements en développement durable

2020-2025 : Leadership mondial et innovations stratégiques

2020 : Achat du groupe hôtelier Belmond

En 2020, le groupe a fait son entrée dans l’univers de l’hôtellerie de luxe en procédant à l’acquisition de Belmond, acteur international reconnu pour ses hôtels emblématiques, trains légendaires et expériences de voyage raffinées. Cette opération stratégique marque une étape clé dans la diversification du groupe, avec pour ambition d’élargir l’univers de ses marques au-delà de la mode et de la beauté. L’intégration de Belmond permet d’offrir une expérience client complète et immersive, en prolongeant l’art de vivre de la maison dans des destinations d’exception, à travers le voyage, l’accueil et l’art de recevoir.

2021 : Acquisition de Tiffany & Co.

L’année 2021 marque une étape historique pour le groupe avec l’acquisition de Tiffany & Co., la maison new-yorkaise fondée en 1837 et véritable icône du luxe américain. Cette opération, la plus importante jamais réalisée dans l’histoire du secteur, scelle à la fois la volonté d’imposer une présence renforcée aux États-Unis et l’ambition d’unir l’héritage européen du luxe à l’aura internationale d’une marque joaillière de légende. Symbole de la conquête du marché américain, cette acquisition consacre Tiffany & Co. comme un pilier stratégique de l’expansion du groupe, tout en préservant son identité culturelle et sa puissance émotionnelle.

2023-2025 : Lancement de La Beauté Louis Vuitton

La ligne de beauté Louis Vuitton, appelée "La Beauté Louis Vuitton," est le premier lancement de cosmétiques de la maison, prévu pour l'automne 2025. Cette collection inaugurale est dirigée par Pat McGrath, maquilleuse légendaire et directrice créative maquillage de la marque.

Elle comprend 55 rouges à lèvres (mat et satiné), 10 baumes à lèvres, et 8 palettes d'ombres à paupières, avec des formules haut de gamme enrichies de beurre de karité et d'acide hyaluronique pour une longue tenue et une hydratation optimale. Les produits sont parfumés subtilement et présentés dans des écrins rechargeables au design sophistiqué, fidèle à l'esprit luxe et voyage de Louis Vuitton.

Ce lancement marque une nouvelle étape stratégique pour Louis Vuitton, alliant tradition, innovation et créativité, tout en s'inscrivant dans son héritage où la beauté a toujours été un aspect essentiel du voyage et du savoir-faire maison. L'objectif est de proposer une expérience beauté complète, exclusive et porteuse de l'identité Louis Vuitton2025 : Partenariats avec la Formule 1 et Jeux Olympiques Paris 2024

En s’associant à deux événements sportifs d’envergure mondiale – la Formule 1 et les Jeux Olympiques de Paris 2024 – LVMH a consolidé son rôle d’acteur incontournable du rayonnement culturel et sportif international. Ces partenariats prestigieux incarnent la volonté du groupe de lier l’excellence artisanale et le luxe de ses maisons à des univers synonymes de performance, d’innovation et de dépassement de soi.
Cette présence sur la scène mondiale n’a pas seulement renforcé la visibilité des marques du portefeuille LVMH ; elle a également affirmé leur statut de symboles universels du raffinement, tout en inscrivant le groupe au cœur des grandes célébrations contemporaines alliant sport, culture et prestige.

Performances et expansion géographique

LVMH enregistre une croissance annuelle moyenne solide, réalisant près de 80 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2024, avec une forte présence en Asie-Pacifique et plus de 80 pays couverts.